目前我国的物流园区作用巨大，对促进城乡经济发展，整合优势资源，改善城市环境，提高运营效率等，都有积极的意义。但是，随着国家房地产调控政策的持续，地产开发商由住宅转战产业地产，而且蔓延到三四线城市，加上游资涌入和政府招商需要，已经形成了物流园区热。

实际上，我国物流基础设施包常州货运www.051956.net括物流园常州货运www.xindi56.cn区不是数量不足，而是运营效率不高，现有的物流园区的作用有待提升。物流园区发展还存在许多问题：一是宏观上没有整体规划，没有考虑经济总量、产业基础和市场需求等，无差异化竞争形成物流园区遍地开花的局面。二是具体物流园区项目战略定位不明确，缺乏前期市场调研，发展目标和方向不清晰，导致物流园区规划和建设与市场脱节，与专业脱节。三是物流园区的资源整合不够，运营能力不高，缺乏创新商业模式（盈利模式简单，以出租为主）等。

根据自己的工作实践，我认为郑州物流www.henan56.net，物流园区成功的关键可以概括为十六个字：“市场导向，资源整合；企业运作，政府支持。”具体来说，物流园区的开发和建设要重视和注意以下几个问题：

1、市场调研基础上的战略定位。这也是物流园区成功的基础和前提。充分的前期市场调研和分析，使项目未来能够满足目标市场的实际需求，形成“成本低——客户多——货量多”的良性循环。这项工作，不是文本，不是政府需要，而是主体企业自身的需要。如果以“忽悠”政府的心态对付，最终则会“糊弄”了企业自己，甚至会出现无疾而终的局面。

2、规划建设的产业需要郑州物流www.henan56.net和专业属性。目前我们物流园区存在的一个重大问题就是没有差异化，几乎是千篇一律。物流园区的规划设计要符合操作需求，运作流程要符合业务需求，综合考虑交通组织、仓储规模、作业要求等。物流园区的规划建设要把握项目的前瞻性和可操作性，依据市场分析和战略定位，依据物流作业的专业要求，既不能照搬、照套工业或其它地产开发的做法，也不能求大、求全、求超前。